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英翻土耳其語

第五章是接洽。這一章要分為三部份。

第一部門要先說明「理論意涵」，也就是說在學理上，這篇論文提出了那些新的概念翻譯例如，論文中增添或者增補那些理論，批評或者否認的那些理論，或者若何提出一套全新的理論翻譯「理論」（Theory）其實就是一種有系統的常識。你必需要說明曩昔的理論可以從翻譯公司所收拾整頓出的知識學到什麼。

例如，假如你要談的是「開放式立異」，曩昔的理論大部份都在接洽手藝專利要怎麼互換，但都比力少談到伙伴要怎麼樣合作，如何引進外部資源翻譯外部資本引進到企業後，要若何配合在地脈絡翻譯內部資本與外部資源相連系以後，有無產生綜效。這些都是可以在理論上做出貢獻的處所。

第三部份要點出這個論文的「研究限制和將來發展」。簡單地說，就是整頓一下在這篇中文還有哪些處所沒有做好，將來還有哪些處所需要改善，像是若何增添資料的真實度，改良推理的進程，或是增加論文的批評度（也就是深度）。假如今後有人想要由你的論文根蒂根基上繼續成長下去，他們可以學到什麼，這些問題都是在這裡必需要申明的翻譯

研究方法

例如，曩昔的研究強調要將利用者納入創新者系統中，像是成立使用者俱樂部，或是找到領先利用者，或是讓利用者自行開辟產品。然則你的研究卻發現，企業可以用某一種特殊的體例，讓利用者融入研發的過程當中翻譯那這類「融入」的手法，就是你的首要闡述的根據。

第四，資料分析：接下來要交接資料闡明的過程。彙集好的資料必需要用研究架構所成長出的闡發步調，以創意的體例出現證據翻譯翻譯公司要避免掉進「套套邏輯」，也就是把已知的工具，透過一個簡化的研究架構，重新再說一遍。

研究架構不是公式，將資料套進去即可。研究架構是一種摸索的指針，率領我們去發掘未知的諜報。例如，你要用隨創理論（bricolage）來剖析一個案例。透過該理論，你整理出必需要剖析機會、腳色、資本等三個要素翻譯然則，看過幾回資料後，翻譯公司會發現，這三個要素都牽涉到「轉換」的行為。例如，在制約狀況下，要把機會抓準，才能化危機為起色，也才能夠因地制宜翻譯腳色也要隨機會轉換，才能將弱勢逆轉。資本要互換，才能以小搏大。然則，一個立異者是怎麼找到了轉化的時機呢？這就變成了一個分析的主軸。

資料就是證據，而呈現證據不可以偏概全翻譯所以，你還要出現三方驗證。例如用分歧的濫觞獲得資料，聽聽分歧腳色若何解讀同一個事宜翻譯三方不是只三組分歧的人，而是指採取多方資料來源以便提拔資料準確性。

其次，你要確定研究主題背後的專業。在科技經管的領域，涵蓋了創意、立異、創業等主題，也涵蓋了文創、科創、資創三個專業範疇。所以，你可能不會選擇財政相關的主題，也可能不會研究普遍的策略或行銷等主題，因為那些跟科技治理都不太有直接的關係。在科技管理範疇的主題很多，由開放式立異、設計思慮、利用者行為、科技意會等等都是翻譯論文主題凡是在找到指點教員後一路計劃，問題應當不大翻譯

最後，就是選擇研究方式。你可以選擇用單一個案做深切的分析，也能夠用跨案闡明。翻譯公司可以用採訪的體例，也能夠用焦點團體或則用實地察看來搜集資料。論文進行以後，一定會不息地調劑主題。翻譯公司不必訝異，更不必歡樂。

第一章是緒論。這一章說明這篇文章的念頭，诠釋所要研究的社會現象，簡述當前的做法與設法主意，還有舖梗。另外，你還要申明研究的目標、預期的成效、扼要申明這篇文章各章節或許會包括那些器械。

緒論就像開幕致詞一樣，要簡單簡要，要吸引他人，又不克不及告知讀者太多器械翻譯翻譯公司必需要告知讀者這篇論文將要提出什麼樣的新作法或新觀念，對企業可能有什麼輔助翻譯固然，你想提出新想法之前，必需告知讀者曩昔有哪些設法。所以，你要接著繼續寫第二章。

接頭

第二章要申明你的論說與過去文獻有什麼差別。你的查詢拜訪是要找出分歧的使用者族群，仍是剖析使用者介入方式，或是查詢拜訪某種科技若何改變利用者行為翻譯點出這些差別就可以申明翻譯公司的論文有什麼進獻，理論的缺口又在哪裡。

文獻回首

第六章是結論，很多人都只是寫了一頁就竣事了，這是很惋惜的翻譯結論跟計議紛歧樣，前一章「討論」是剖析這篇論文所作出的進獻翻譯「結論」這一章是總結所有的設法主意，提出一個洞見，而不反複前面所講的，然後一語道破地提出一個雋永的掃尾。你可以旁征博引，你也能夠善用中外文學，旁徵博引，來強調翻譯公司的主要論點翻譯最首要的就是要向讀者申明，你的論文到底有什麼原創性，而不是人云亦云的代工產品，或拾人涕唾盜窟觀念翻譯


同窗，下次來找鉦昱翻譯公司接頭，請先閱讀本篇攻略喔。細心看完這篇武功密笈，翻譯公司就能夠少走良多冤枉路。

很久沒露出水面了，今天出來透透氣翻譯比來很多碩班學生都在擔憂論文。也難怪，每一年三月是論文準備的時節。若是翻譯公司碩二才最先準備論文，應該而今是心急如焚。按理說，碩士論文應當在一進入碩士班時就要睜開，歷經一段生澀期，到了二年級才會有倒吃甘蔗的感覺。

可是，要若何準備碩士論文？

身為指導老師與考官，鉦昱翻譯公司已回覆此問題不下百次。所以，此次我立定決心，把我的老生常談清算一下，供列位同窗參考，以節省大師的試探期。在準備論文時，最常問的一個問題就是：要多久才能完成碩士論文？這因人而異，但大多分為三類。

第一，想把論文做細緻一點，甚至藉此思慮新產品或新事業，或許會計劃一年期的時間，多花一點時候在野外調查上。第二，假如想進修方式論，又不想讓自己太忙碌，凡是會斟酌八個月的時程，讓本身的壓力不至於太大。第三，若可以短期全力投入者，每每會以六個月為計劃期，在學期間就共同上課來選擇主題，並睜開研究翻譯

大多半同學城市進展將面試安排在第二學期，梗概蒲月的第三週和第四週（很理想的狀況），以後豫備三到五週來修改論文。

第三，研究架構與資料收集：你必須申明研究架構，也就是翻譯公司是依據怎麼樣的邏輯來闡明這個案例，又如何有系統地彙集資料與闡明證據。這就像在實行室中，我們會用不同的顯微鏡鏡片來視察細胞的舉動。分歧的鏡片所帶來的視察清楚度天然不同，細膩水平也不同。鏡片的穿透性不同，獲得的數據天然也更分歧翻譯

研究架構要怎麼樣才能產生呢？通常我們會由既有理論中找到一個合宜的架構，加以修訂或調劑，以便用來闡發所要查詢拜訪的問題。研究架構可以用既有的理論來改良，也可以從其他的範疇借鏡過來翻譯只不外，研究架構必需點出新的調查內在，而不是將資料套到研究架構中翻譯

良多學生喜好將波特的「五力分析」如許的架構拿來套用，然後將搜集到的資料「擠」進去，以為這就是完成論文了。這不完滿是准確的。這種指導性的闡發架構其實不合適做為研究架構。套用已知的理論去整理已知的資料，這只是功課，並非論文。你只是進修如何利用一項東西，而不是透過一個視角去視察未知的現象，再從證據中產生一套論述。碩士論文的根基要求就是要有「闡述」的能力。

第二，交代完的公司後臺，接下來便要舖陳研究發現翻譯研究發現必須要與研究架構相搭配。例如你要以「領悟」（sensemaking）的理論來分析科技採納問題。那翻譯公司就必須從領悟理論中發展出一套剖析的方式，在第二章與第三章要先交卸好，然後按照這套闡明的方式將資料於本章中遂一顯現，如許才會有聯貫性。

再次提示，你不是把資料「套」進去，而是透過研究架構來出現資料，闡述翻譯公司的概念。像是，以領悟為理論，你可以先出現科技導入者的思惟，特別是強調他們運用科技的成見，然後再呈現利用者運用科技的想法，和他們對科技所產生的驚奇與抗拒。最後，翻譯公司再比較科技導入者和使用者在想法上的歧見。闡發利用者在工作運用上的期望落差，和在採用策略上的衝突翻譯

研究架構是成長出來的，不是套出來的。

第二章節是文獻回顧，你必需收拾整頓曩昔有哪些學者，提出過哪些看法翻譯在實務上，有哪些著名的企業又曾做過哪些事。經過你一番爬梳，便可以整理出曩昔可能還沒有做完善的議題。如許也才可以或許凸顯你提出的觀念有何特殊之處。這個章要申明，曩昔的理論提出過哪些解決之道，曾出現過哪些觀念。

擇題而棲

第二部分是企業「實務啟發」，也就是說企業可以若何借鏡這份論文。例如，你闡明的是研華科技在面對壯大競爭者的時刻若何立異，那麼在這部分你必需要申明研華科技可以從你的案例學到什麼，其他科技業又可以從你的案例學到什麼。擴大一點，當企業面對劣勢的時候，應當怎麼立異，它們又可以從你的論文獲得什麼啟發呢。回覆這些問題，就是提出你的實務啟發。

接下來，人人最關心的一件事，就是一篇碩士論文應當長什麼樣？在學術界，碩士論文一般分為六個章節（以質性研究為主，量化研究會有點分歧）。

這裏面有一項原則：就是要用「已知來率領出未知」翻譯假如只是用已知的架構，推導出已知資料，做出已知的結論，那就沒法凸顯這篇論文的價值了翻譯要記住，研究發現所帶出的資料必然是要他人不知道的，最好還可以帶給他人一些驚喜。

例如，隨創理論所要顯現的是即興式的資本重組（resource combination），就是闡發創業家如何能信手拈來周邊的資本，組合成解決問題的良方。可是，我們一直不知道這些資本是怎麼被建構出來的。所以，若是你將這些「資源建構」（resource construction）的證據出現出來，而且申明為何一些看似無用的資本，能被轉換成有用的資本，然後被創業家即興的重組翻譯如許的資源建構進程就是使人欣喜的發現。因為曩昔的研究都認為，只要創業家能夠隨性的應用周邊的資源，就能夠殺青隨創的結果了，但是，他們卻未剖析，萬一周邊的資本都沒有用，那創業家該怎麼辦呢？將「無用資本化為有效」的進程資料整理出來，就是理論上的一項欣喜。

再提示一點，翻譯公司一邊呈現證據時，也要一邊闡明這些證據對案例的意義，而且解讀這些資料背後的深層涵意，這就是讓資料跟理論開始對話翻譯用理論去出現不輕易看到的資料，用資料來深化理論的內在。

再來，很多同窗也想知道怎麼樣選擇論文主題。選擇標題問題其實不難，大多半研究生都會挑跟本身公司相幹的主題，也有人喜歡跨界去做一些生疏的主題。但是，難就難在標題問題的設計，這此中牽扯到三個議題翻譯

起首，你要選定主題的背景。你可以選擇電子業、機械業、汽車業、製藥業或服務業。然則，翻譯公司對所選擇的場域熟習嗎？你梗概需要幾多時候才可以弄懂這個場域呢？例如，如果你熟習媒體業，那麼很快就可以點出，必需要由內容、載體、貿易模式下手去闡發。若是翻譯公司不在這個產業，那翻譯公司可能就要多花一點時間才會認識翻譯

這種便利性的來由是比較不科學的。翻譯公司會選某一公司作為案例研究，必然是因為這家公司的某種做法值得查詢拜訪翻譯該公司可能有與眾不同的地方，或有高人一等的經驗，或有獨家的黑幕翻譯選擇案例要呼應研究主題，與所選用的理論契合，具有必然的代表性，這就叫做理論抽樣翻譯

研究發現

一份碩士論文到底要訓練研究生什麼能力？這是很多碩士生經常問到的問題，並且也是最為攪渾的問題翻譯碩士論文其實最主要的是練習學生的歸納、推理、思辯的能力。所以平常研究生要進修浏覽一篇學術論文，演習將文章的精髓歸納為三個心得。列入一個專題講座後，一樣也要學習歸納三個心得。做完每次採訪，也歸納三個心得翻譯把這些心得寫下來，會讓你的思路更縝密。推理能力也就一日千裏了。

另外，心得寫多了，論文平常就會慢慢成形翻譯論文應當是有論點的文章，而不是剪貼他人的話語，更不是說一些通俗常識，像是走路要靠右側，或做人要懇切翻譯平凡練習把心得寫下來，慢慢地在寫論文的時候即可以自成一家之言，寫出使人驚嘆的亮點之作。

第三章是研究方式翻譯這一章要交接你做了哪些查詢拜訪工作，申明若何設計全部研究查詢拜訪進程。第三章大約分四個部分撰寫。

第一，方式論：申明為什麼會利用質性研究法，採用了哪一類的質性研究法翻譯每每會採用個案來進行質性研究的原因，不外乎就是在摸索某種立異的過程，或某種特別行為。翻譯公司必須說明為什麼必然要採用某類的質性研究法，而不是量化或實行型研究法。

第二，案例選擇：你必須要申明選擇案例的緣由。你可能會選一個案例深入，或一組案例兩兩相對照。或，翻譯公司可以選六個案例來呈現多樣化。你選擇案例的緣由必需與理論有關的。以專業的術語來說，你必需要用「理論抽樣」（theoretical sampling）法則。你選擇了某一個案例來闡明，應該不會是因為翻譯公司跟老闆比較熟，或者彙集資料比較便利，因為公司就在翻譯公司家四周翻譯

接下來就進入了第四章。第四章要顯現你的研究發現，目標在顯現案例剖析後所獲得的亮點。有創意的顯現資料長短常具有挑戰新的。

第一，你要針對企業的佈景做一些申明，這和第三章的「案例靠山」是紛歧樣的翻譯這些案例配景並不是純真的公司佈景簡介，而是要針對論文主題供應必要的資訊翻譯例如，假如這篇論文主題是有關於「創新擴散」，那公司配景中就必需要提到使用者、產品、採納問題、分散狀況等相關資料。假如這篇論文主題是有關於「動態競爭」，那公司後臺中就要提到公司的產業地位、競爭敵手、產品態勢、市場對抗狀態等。

雕塑論文

下一步就是要申明資料彙集的體式格局。你要申明資料收集的方式和在調查中問過那些問題翻譯個案研究很重要的工作就是進行野外查詢拜訪翻譯研究者必需到企業中彙集跟研究相幹的資料翻譯全部進程跟偵察辦案很類似翻譯研究者並不是問一般性的問題，像是該公司都做哪些產品或主攻那些市場。這些資料網路上都有。你也不是要問「定見性」（opinion）的問題，例如某主管對於該公司成功的觀點。彙集資料必需要跟研究架構相契合，不可以讓問題過於發散，或流於報道性的採訪。

資料收集必需要有理論來驅動，從一個特定的理論角度，用一個極新的方式，針對一個特定的課題，搜集現場的資料翻譯再次提示，理論不是用來套用已知的資料，而是要覺察未知的資料。

資料搜集的體例有很多種，最常用到的就是面臨面的採訪，把問題直接給受訪者，扣問他們對特定議題的看法、看法、做法、成效等。你有時也必需收集次級資料，或行使歷史資料來佐證。更進一步，你也能夠到現場觀察，或者跟著受訪者一天，去認識他們的生活脈絡。資料收集的手法有良多種，但最重要的是，你是否收集到了適合的證據，足以建構翻譯公司的論證。

緒論

所以，假如你的研究主題是「開放式創新」，所選擇的案例就必需要有開放式立異的相關證據翻譯例如，這家公司就必需要有一個合作伙伴才能進行開放，而這家公司與火伴之間必定交流或組合了某種資本，產生一項新產品或新手藝。

接著，你要申明案例的配景，像是這家公司有哪些特點，位居什麼樣的產業，主力產品為何，焦點能力又是什麼，市場規模有多大，曾經得過哪些專利，曾研發過那些旗艦型產品，營業顯示如何，首要治理團隊有哪些人，組織架構長什麼樣，研發投入的規模與比例多大等。舉凡跟研究主題相幹的資訊，都可以在此作一說明。目標是要說明研究念頭，一邊讓讀者認識為什麼你挑了某家公司，而不是另外一家公司，作為案例研究的根本。

籌備論文

結論