胡帕語翻譯語言翻譯公司然 而，手藝強其實不構成有機遇創業成功的充要前提，而這點我就很佩服開辦人的努力、執著與商機追尋歷程，也就是他pivot的歷程囉！從本來專注於遠端醫療應 用，過程當中不斷進修試誤；後來也因為自己的愛好使然，將心電圖運用在有氧高強度運動範疇，就是以找到了有機會勉力成功的利基點。
真實的行銷，其實應該是要從產品設計的第一天，就要在其焦點運作，才可以或許從最根本上，打造消費者真正會想要的產品。那 時候，對於硬體功能上來講，固然還有很多問題；但根基上應當都算是可猜測；獨一完全不確定的身分（後來仿佛也真正是以遷延極度久），就是軟體的 UX / UI。
群眾募資專案，某種水平來講，也能夠算是種封閉測試。
對 於群眾募資相幹的進修，其實是本身在脫離博晶後才拼集進修到的。在開始群眾募資專案的影片拍攝與案牍 撰寫之前，絕對要先做好的工作，就是目標客群的經營翻譯公司必需透過粉絲頁、線上線劣等行銷舉動，與本身的方針客群延續互動，與他們溝通產品內在與功能等； 除了社群工作以外，也得起頭經營媒體與部落客之關係，讓他們可以協助自己觸及更多方針客群。d. 美國市場的特性是極端傾向消費者，是個很是保護消費者的國度，所以售後服務的本錢非常的高；別的因為地理身分，時差會導致營業接洽客戶上的生成不便利。
但是，美國也是很喜歡測驗考試創新產品的市場翻譯美西有為數很多的華人，在通路端也是以可以有很多助力。
3. 全球展覽與設計獎項查詢拜訪與參展參獎標的目的擬定。
江先生於國立成功大學獲得企管學士學位，更多心得請至小我Blog翻譯接待與本文作者聯系：nickkiang@gmail.com
當 年在微星做了三年多，頗感無前進學習之空間，於是在公司事迹行將爆發前分開，我卻從不悔怨翻譯即便少拿了許多錢；我卻認為芳華無價；若是鉦昱翻譯社繼續留在那，那是 否只會揮霍我的青春？假如可以或許被派駐到一線疆場也是很棒的挑戰；但是直接挑戰新產品、新品牌的塑造，自己感受，也許會對台灣產業的轉型再造，相對來說更有 扶助吧！？因此，我也就踏上了新創之路，直至本日。
江師長教師有近四年新興市場開辟經驗，近五年國際商務經驗；人生第一次出國即鴻海華東派駐一年，第二個造訪國度則是國際紅色鑒戒區西非奈及利亞，是個尋求無止盡成長，也等候能會世界帶來一點點改變的熱血傢伙。
本身過往就對全球各地的資訊展覽及其演進略知一二，例如世界三大電腦展，該是美國CES、西班牙MWC、台灣Computex，這同時也分別是美洲、歐洲、亞洲各自的年度盛事。
這部份也算是本身可以或許出力的。
因 為美國這個算是全球首屈一指偏向消費者的消費市場，消費者如果感覺欠好用，感覺不暢，不瞭解你的產品到底要怎麼用，他是具有退貨的正當權力的翻譯換句話 說，退貨率20％的背後，破壞率也許趨向於零，但還是是以造成了原廠以及通路商的龐大損失翻譯台灣在壯大的代工製造產業成長配景下，其實硬體都是相對沒必要太 過於煩惱的，但是，我們卻很不熟悉軟體開辟的生態。所以，UX / UI，絕對會是台灣身世的新創公司，很大條且在出貨前後還得要花上太多心力，去漸漸解決的大問題。
將來的路還很長，就只能繼續起勁了。
即使後來沒有繼續合作；此刻也加倍沒機會豪富大貴；但我卻正確地走在本身的人生大道上，朝著本身的方針，堅定地邁進著。
所以，我就做了一個很大的袋子，公然成功讓所有人都用我們的袋子裝東 西；同樣成功地讓所有拿著我們袋子的人，都成了活動的宣揚物。
鉦昱翻譯社 發覺本身奠定於通路營業的根本，對於如何吸引目的的眼光這點，還算是有所表示的，例如本身做了一個很大的展場袋，因為自己知道展覽時，人人都習慣去拿袋子 裝各家廠商的行銷物；而到最後，只會留下一個最大的袋子，裝所有的行銷物，包孕袋子。
直到本日，才總算有些時候可以分享自己曾勉力過的一些工作，一方面仍舊是想為本身留個紀錄；二方面，也等候可以或許給一些朋友做參考。
固然很惋惜沒辦法一路到最後，鉦昱翻譯社仍深深地感激這段經歷所帶給我的養份。a. 因為活動產業的特殊性，美國活動產業GDP佔全球活動產業GDP至少50%以上，所以這點在一入手下手很大水平影響我們的市場選擇。亦即，進入每個市場都必定有必然的精力與時候本錢，但如果該市場的預估銷 售量太小，會先把該市場的優先挨次調低。鉦昱翻譯社先統計並分列出各國之GDP，而且用雷同價格帶的單車表作為benchmark，或許較量爭論出各個市場一年可以賣 出的銷售量，並藉此與研發量產端提出的本錢比擬較，篩選出一些比力值得去測驗考試的市場翻譯
b. 有些市場的潛在客戶，有可能會相對太小，所以致使市場開辟時會比力沒有本錢效益。產 品開辟的全程，其實都應當要能夠密切地與核心團體（Focus Group）溝通，瞭解本身目的客群的需求、其對產品的期望，和對產品功能利用上的感觸感染與反饋翻譯而在產品接近落成尾聲時，可以針對核心團體做封鎖測試 （Close Beta test），確保針對產品做最後且最詳實的內部測試。相對於封鎖測試，公然測試（Open Beta Test）就是面向所有潛伏利用者的公然測試階段，這時候某種程度，也算是種行銷舉動了。
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http://www.mbatics.com/2015/08/blog-post.html
台灣系統大廠如廣達、仁寶等等，他們辦事於品牌客戶，替他們製造產品，是因為他們沒有核心手藝，而只有量產能力。但是，敝司有機會能做的ODM，或更準確的說法應當是技術授權（Licensing），將本身的獨有手藝販售給品牌客戶，讓他們採用；類似Intel的腳色。
但是，軟體開辟這塊，自己可沒有幾何經驗；而 Scott 自己也是電子工程出身，從一入手下手只懂晶片，到以 ODM 模式介入硬體製造，軟體這塊，他也是鞭長莫及翻譯
這 個部份，本身實在是體會很多。本身過去專注在通路發賣，但是微星有自有工廠，幾何會接觸；另外一方面，自己剛結業時也有進鴻海一年被狠狠操過；所以兩相拼集 起來，自己幾何知道硬體開辟與製造流程的繁複與嚴肅。
但是，在傳遞產品自己價值這件工作上，我的表現就較為乏善可陳翻譯也許也就是因為，本身並不是真實的 hard core 運動人，所以沒法感同身受那樣的價值，所以也就不知道該用如何的故事陳述體例，讓別人心照不宣翻譯
因為自己市場人的特征，本身更為重視這些手藝 的潛伏應用機遇；所以就與 Scott 一起接頭，盡量羅列出所有潛伏的功能，也就是市場利用。剛 進公司之前，因為本身並不是手藝身世，所以其實還很需要瞭解公司產品技術背後在學理上的運作狀態，最主要的就是心電圖的簡略單純應用、判讀，以及其背昆裔表的 涵義；別的也鑽研了很多運動心理學的常識，並與心電圖判讀互相映證。本身也花了很多時間，惡補了些相幹科目。
從小市場到大市場，從A產品到B產品，從A通路到B通路，從A品牌到B品牌，這全數都是一個從小博大的歷程，也是營業工作最有趣的地方。本身在新創事業中，只是要把這個 Leverage 的進程，往前拉到離品牌與產品開辟階段，更近的階段罷了。
中 東因為宗教身分，有一些特殊的要 求，而海灣地域之消費力，梗概是世界第一；非洲因為經濟相對不發達，對產品要求不甚高，所以很多便宜貨，乃至是美國的水貨在當地流竄；但是，這些新興市 場，卻也極度仰賴本地的人脈，價格相對不透明；與成熟市場的價錢透明，赤裸價錢戰，不成同日而語。
對新興市場通路開辟有興趣的伴侶，可以參考這篇分享：中東非洲市場簡介及開發策略。
在初期的業務行銷計畫中，因為本身是微星的品牌通路業務身世，所以一開始也很側重在通路開發這件工作上。
然而後來有些實踐，和不少創業圈友人的經驗分享；其實一起頭並不合適馬上就走通路開辟模式。如 果要經營終端消費品牌市場，通常很難同時鞠躬盡瘁地面向全球140餘個國家市場，而必需思慮這個產品本身的潛伏客群在各個國度的數量，還有各個國度的市 場特 性，剖斷經營市場的優先按次翻譯但是，有太多身分會影響決議計劃，而且在市場開辟的過程當中，會逐漸熟習瞭解各個市場特征，也會有不同的際遇，所以如許的決議計劃，必 須也應該是要可以或許動態調劑的。
4. 台美署理商搜尋、客戶名單分類清算與通路開辟翻譯
1、產品規劃：
1. 公司手藝清點、潛在市場運用發想、潛在通路計劃。經 過開辦人介紹他們的事業以後，我感覺到其線人一新的手藝創新運用，而認定這個事業絕對是有機會的。承蒙不棄，我得 以以國外營業之專業獲邀插足，算是專注於市場端的第一個成員。） 初期鉦昱翻譯社的工作橫跨產品規劃與營業行銷；後期則以營業行銷為主翻譯下面，就大概列出也說說本身在這短短的半年內，做了哪些工作，也學了哪些東西。再者，因為他們籌算經營本身的品牌，所以打算面向利基消 費市場，那麼鉦昱翻譯社的品牌通路經驗，就有機遇派的上用處翻譯最後也很重要的是，經由短時間密集相處，我認同並且由衷地喜好，並期望加入這個團隊。
平日設計獎項的獲得，可所以一種產操行銷，對於提昇產品、品牌與公司形象，是有正向助益的。
5. 產品封測與公測運動計劃。
因 應公司產品開辟的狀況，顛末協調以後，確保該有的功能均能在不同時候點開發出來，藉此觸及分歧用途的方針客群。
確實瞭解所有的營業與行銷工作需要哪些努 力，需要投入多少資本，而資源又可以如何leverage借用到，然後最後具體會有哪些開消翻譯大體上來看，業務首要的開消該是出差的交通費用，和交際費 用；行銷部分，則是舉辦勾當的開銷。作為一個產品司理（PM，Product Manager），跟產品相關的他都必需最為熟習。而作為一個品牌業務，就必需是市場司理，必須要最瞭解他的市場，並擬定相對應的市場成長策略。
藉此，可以較為清晰地瞭解自家產品在整體市場上的相對位置，並做好對應的價錢、行銷重點、經銷通路之規劃。
那 其實就是因為價值傳遞沒到位，所發生被市場低估價值的環境；也能夠說是選錯目的市場，導致產品價值被毛病比力，乃至是低估了翻譯無論如何，都要針對這些相幹 產品，作一番研究，不管是產品設計理念、殺青功能、目標客群（可能仍有些微差別）、憑據對目的客群之消費能力，所制定的產品訂價，還有這些產品的經銷通路 等。前者或許還好，因為本身感覺要發想應用和顯現功能，自己還蠻感樂趣的，產品司理也是自己曾歷且算是有些心得的工作；但是在「價值傳 遞」部份，該若何透過各種序言，將價值確切地傳遞給終端消費者，自己簡直是沒有經驗的。是以，自己在此的表示，也相對乏善可陳翻譯
其 中接近產品設計真個，也多半是產品規劃、產品司理的工作翻譯因為本身是通路業務身世，所以梗概頂多熟悉「通路行銷」，而對於「價值塑造」與「價值傳遞」，卻 簡直是有些苦手了。這 在幾年前，歐洲曾是以德國CeBIT為主，但是後來CeBIT慢慢轉向企業範疇，而非消費電子領域，加上消費電子逐步追求動作化，所以CeBIT的地位 就被MWC（Mobile World Congress）所代替翻譯別的中東非洲另有 Gitex，作為區域盛事翻譯別的在活動器材、醫療、戶外勾當等部分，全年度、各主要市場，也都有相對應的展覽，也都是該產業的盛事。
特別申明一下，這裡提到的ODM，現實上跟台灣以往大廠的ODM並不盡然不異翻譯
在此分外說一下群眾募資。所以現在攤開列國狀態看看，像台灣這種小國，私家企業根基上沒有政府奧援，甚至當局還會扯後腿，完 端賴自己的氣力打海外市場，還能降生像是 Acer、Asus、HTC、MSI等世界知名資訊品牌，實在真的是很不輕易的了！這也從另外一方面左證，台灣人若是想要以品牌征戰全球，不克不及不正視通路的 know how翻譯
韓 國市場大要是台灣兩倍而已，但他們卻有當局的資本挹注。該若何證明？也就只有直接讓他們瞭解產品，進而發賣給他們，並透 過初期嘗鮮玩家的幫助調整產品與口耳相傳，逐漸讓這個產品成為真正可商品化的商品，然後才能請他人協助賣，也就是通路。
因為新創產品是人類至今 從未用過的產品，所以並沒有辦法證實這個新創產品必然會獲得眾人的信任與愛好，進而買單。到 後來，一方面是很多新創先輩們的經驗，二來是通路先輩們早已傳授但本身還沒有感同身受的經驗；讓本身對通路這門專業，有更深的啟發。
2. 擬定早期營業行銷計畫，並推估全年業務行銷預算。
這其實並非最重要且該轉達的工作。
本身在網站改版的過程中，其實犯了幾個錯；網站自己，應當是要能夠完全地轉達產品本身的意念；但是，本身或許也是因為其實不夠瞭解重度運動玩家的心態，另外一方面，也不知道該若何傳遞價值，所以將珍貴的版面，擺放各家媒體的報導貫穿連接與摘要。
良多時候本身回過甚來看，或許有很多判定都值很多多思慮。一最先我就因為出身品牌通路營業，本身心裡也頗想繼續做品牌，再者，本身那時也的確不曉得做終端消費市場（B2C）之外的市場，無論是貿易市場（B2B）、制品代工（ODM）、抑或是零組件製造（EMS）。
此中一個很艱巨但異常有趣的工作，就是定價策略翻譯
其 實台灣人若要作終端發賣品牌，得先考慮產品自己的特征，還有它的潛在客群、與潛伏市場翻譯舉例來講，如果是賣米，這類大師每天都可能會消費到的民生商品，那 台灣市場也許夠大。但是，台灣其實也相當於 G20 的經濟實力，大要擺在歐洲只比五強（英德法義西）跟東歐大國（波蘭）弱一點，其實也相對來說頗大的了翻譯
本身過去在中東非洲的通路發賣經驗是，通路是發賣的好副手，而要如何成功發賣，就是要可以或許學會leverage。
因 為在公司品牌、產品品牌等各方面都不甚知名的狀況之下，很少人會願意沾惹這個麻煩，讓公司產品在本身的通路上銷售。所以在一起頭，通常都是得本身親力親 為，實際地透過電商，抑或是一些終端店家的寄賣合作，先測驗考試自己經手所有事務，先 drive 出一些發賣量；同時本身也親身跟終端消費者對話溝通，讓本身的銷售、行銷、售後辦事等各部份，都可以或許越來越好；然後，才可以請通路端好好幫手，把自己進修 到的這些寶貴經驗教給他們，讓他們幫手自己把量做出來翻譯
這篇心得所描寫的經歷，大要就是鉦昱翻譯社第一次的新創經驗了。
因為自己並不是是重度的活動快樂喜愛者，所以其實有許多細部的環節，本身也沒設施做的很紮實翻譯前者要側重的，是跟焦點團體間的關係保持，定期地跟他們連結聯系，讓他們瞭解產品狀態，有測試需要時請他們供應協助。
很 多時候立異產品自己，其實不一定有直接的競爭敵手，究竟是所謂的立異產品；但若產品定位略為分歧的競爭敵手，抑或是替換品，可能就會很多。但是，後者的客群，或許是輕度的活動愛好者，或 者一般普羅大眾翻譯
例如我們的產品是 鎖定高強度的有氧活動快樂喜愛者，但在還沒做如許的客群定位前，常常會被拿去跟一般健康用處的穿著式裝備比較。
那 時辰，這個團隊已經人緣際會地有了ODM的經驗，另外一方面，除了各人都有著為了鼓吹台灣的品牌夢，再者我自己也隱約感受到，因為全球化市場的快速更改以及 不成控，假如一開始就走B2B或是 ODM，而不直接接觸終端市場（B2C），畢竟很難用這類市場上從未映證過適用的立異產品，來換取企業用戶或是品牌客戶的買單。
2. 公司行銷物規劃、設計與製作；包羅DM、影片、簽名檔、展場袋等。）
所以，如果可以的話，先想舉措本身去接觸 終端市場，證實技術利用之可行性與市場性以後，或許也更可以或許以市場發賣的現實，說服更大的企業客戶（B2B），抑或是品牌客戶（ODM）翻譯所以，鉦昱翻譯社們就如許子硬幹下去了。這也許也暗合了有物報告開辦人Michael提到的：全程型創業。
詳情可以看之前的分享：品牌通路產業暨國外業務工作心得分享、品牌通路國外營業之工作常識架構。
這 部分就比較是品牌通路營業的老魔術，起首透過各種管道，例如本地雜誌、透過跟本地媒體聯絡、抑或是參展等體例，蒐集到當地通路署理商的聯系方式，研究各個 代辦署理商的代辦署理產品線、擅長通路、網站或線下行銷顯現等，藉以猜度其代理通路的綜合能力，是不是有機會對公司產品之發賣，產生幫忙。
三、行銷：
從產品設計的「價值塑造」，到產操行銷，以網站、產品外包裝、影片、產品申明等「行銷物設計」之「價值傳遞」，到在通路末端，透過舉行各類活動，進行「通路行銷」；其實施銷包括了三大環節。────────────────────────────────────┐e. 至於其它市場，也有著林林總總的分歧特性，例如日本對於品質十分的高，但對於台灣倒是很親切的國度，其本國的技術能力也完全不克不及輕忽。東南亞有為數很多的 華人，通路端就是所謂的零售市場，也就是商業系統，幾被華人所把持，乃至用閩南語也很能夠與本地通路業者溝通博感情翻譯
然 後，當最先進行群眾募資，擺上影片與案牍時，必需要事前與本身的社群溝通，請大師幫忙；同時也得請媒體與部落客，在群眾募資時代，按期以新聞或部落格文 章，延續加強暴光，以讓更多的潛伏消費者，贊助本身的群眾募資專案。簡而言之，群眾募資可以說是很有效力的市場測試；但在那之前，必需要先做好社群經營的 工作；而這也包羅媒體關係的工作翻譯
2、營業：
1. 推估產品潛在全球與各國市場範圍，遴選足夠範圍且可在一年內達損益兩平之方針市場。這 個就是之前在微星時，每週都邑開的產銷調和會議翻譯只不外，之前做的產品就是筆電，後來轉型做遊戲型筆電，發賣量的展望大概仍有必然手感。如今面臨的是之前 曆來都不怎麼熟習的市場客群－高強度有氧活動者，並且也是自己之前從未接觸過的美國市場，所以與其說是確認有幾何量就要購置幾何料，生產多少量；真正的工 作重點，應當是要確保在產品開發的同時，可以或許在各個階段，確切告竣產品德銷用處與讓市場測試發賣等方針，而需在特定時程，完成指定的功能、以及樣品數目。
通 常核心整體就是潛伏客戶的縮小樣本，也同時是此客群的重度愛好者，所以在介入過程當中，他們本身也期望可以或許有所進修體驗，這也是他們會願意投身核心團體的原 因。後者的部分，就傾向要舉行一場行銷運動，視環境，要跟目的客群會觸及的相幹媒體保持聯繫，確保活動有足夠的人數、准確的參與者、足夠的暴光等等。這部 份繼續講，可以再談到目的客群的經營，具體作法也就是粉絲頁、社群經營；也就比力傾向行銷了翻譯
猶如一般手藝創業團隊，這個團隊一開始的手藝能力就十分堅強，首要開辦人就是交大電子工程直升的新科博士Scott，並擁有壯大的電子與醫療範疇之顧問群翻譯開辦人與我同屆，換句話說，當年大學指考，我也是他的手下敗將之一。
3. 軟體專案開發、功能成長計劃。
換 句話說，以上這些與市場互動的工作，通路根本不行能佛心來著幫翻譯公司履行；比及翻譯公司證實自己的產品能不變締造獲益時，他才會匡助你擴大銷售翻譯而通路先輩們他們也 早已教授過，因為如今線上電商的崛起，這些實體通路，包羅經銷商與代辦署理商，利潤是越來越薄，也因此愈來愈賠不起，所以，他們不成能顧著把本身的生意搞垮的 風險，在沒有證實商品化成功的前提之下，輔助你發賣。
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再者，若是消費者期望的價錢太低，客群也太小；沒法用提高生產數量來下降價錢，那也許就表示，這個需 求今朝還沒法成功地商品化。
你 賣貴了，沒人會買；你賣廉價了，也沒人會感謝翻譯公司，而且售後辦事照舊有一大堆的問題待解決，也意味著有太多沒法預測並估量的潛入本錢；若售價沒門徑拉高，成 本又變高，甚至搞到沒有盈餘，那這個事業必然會失敗。
瞭解自己該怎麼行銷後，才可以 設計出適當的行銷舉動，進而推估出准確的行銷預算。
有 些科技產品，因為過分於創新，而產品自己的概念很難傳達，所以可能得要採用「體驗式行銷」；有些產品則是該找出恰當地客群，並且用他們可以或許接受的行銷體例 傳達產品價值；是以，行銷絕對不是只是直白地把訊息丟給潛在客群，而是該用更有用率的體例，傳遞產品價值，甚至於品牌價值。
產品的價格，該是由終端消費者決議。台 灣代工產業最常做的，就是「本錢訂價法」，但這絕對是作自有品牌最毛病的作法。
其精力可以用這類方式顯現翻譯與核心整體 （潛在消費者）溝通，讓他瞭解這個立異產品的完全功能；然後扣問他兩個問題：「你認為這樣的產品，大師會願意用幾何錢來購置？」「你又願意用多少錢來購 買？」然後，蒐集分歧性別、社經後臺、習慣的核心團體之回覆彙整；試圖從中瞭解，特定市場的潛伏客群，所願意付出的價格，就該是這個立異產品所應當標的價 碼。現在回過甚來看，也許這就是有代工與通路經驗，卻無品牌經驗的人，才會提出的想法，但對遍及的台灣創業者來 說，卻紛歧定是錯誤，且也許是更現實的作法翻譯
有一名先輩針對這份事業所給出的建議，是一開始先做 EMS 換第一桶金，然後再慢慢打造本身的消費品牌。這 些個人的期望與能力，都幾何會限制了本身的決策意向。
因 應這個將心電圖應用在有氧活動領域的新偏向，身為通路人的本身，當然也就入手下手思慮，這樣的產品，應當透過如何的通路鋪售翻譯想固然爾，以往自己習慣的3C通 路絕對不會是首選，那也是一些穿著式健康裝配（如 Jawbone Up ）的第二選擇；只是本身後來才瞭解到，不僅只是該走那些穿著式健康裝配在走的運動通路，或許可能得要到更高運動強度族群的三鐵、馬拉松品級的專業活動通 路，或許才是正確的通路定位翻譯
那 時是2013年底，我還記適合時的台灣創業圈，多半是網路產業，例如電子商務或網路行銷等等，也許多半歸屬於薄創新；而不是本身比力感興趣的厚立異。所以 一開始還還沒有瞭解他們在做什麼之時，鉦昱翻譯社就很感樂趣翻譯固然也不克不及不提，那時的引薦者，是我在創業圈十分欽佩的先輩，所以我很樂意去瞭解。
一名新創事業的配合開辦人跟我分享，他們固然在群眾募資異常成功，但卻在現實銷售上碰到很大問題，那就是退貨率高達20%，絕 對是穩賠不賺的狀況！當鉦昱翻譯社聽到時其實極度訝異，因為鉦昱翻譯社回憶起本身曩昔在微星時，或者都是在跟客人談1%的維修費用，但新創產品的退貨率，若是20％，那根 本是賠死了不償命啊...原因卻也不是工具壞掉，基本是很無奈的非戰之罪。這 一兩年鉦昱翻譯社也從很多創業夥伴的經驗分享中進修到，極可能我們一入手下手辛辛勞苦打造的 UX/UI，其實不會是最好的，所以要多多與客戶，或初期客戶（焦點集體 Focus Group）好好研究試誤。
c. 因為軟硬整合產品本身有APP，聰明裝配有iOS和Android兩大平台，雙方開發都需要必然時候、精力與本錢投入。
這兩種平台的消費者也有顯著分歧；iOS的使用者可能 比力肯花錢，願意嘗鮮，也經常是高社經地位之族群；而Android則比力遍及，平民氣概、在意價錢或是CP值，跟iOS使用者有所分歧。而列國的智慧裝配比例，也就因此 會影響到潛伏銷售量翻譯一般來講英美系的iOS比例比較高，歐洲法德期他國度則是Android較多。
自有品牌創業人人欽羨：一次搞懂「市場開發」的必備妙技
但是，軟體介面有太多成長方向，一個介面上有 分歧按鈕，分歧按鈕按下去之後會産生分歧變化，這要若何顯現，才能讓流程最簡潔、最人性化，效力最強，這就是 User Experience （UX），專業的學問！要若何用這些介面，去殺青具體想實踐的功能，又是另一個專業，User Interface（UI）了！
過 程中我們向外包廠商進修，瞭解到這也不外就是把該作的工作步驟細緻化、作細碎的切割，然後紮實地一個個做好。
設計獎項部分，世界三大設計獎是德國Reddot、德國iF、日本Gmark；但後來對照常被援用的，多半是前面二者。台灣的Computex有想要借其全球地位，與iF合作，推 Computex自己的設計獎翻譯
1. 協助公司初期網站改版與維護翻譯
文章來自: http://blog.sina.com.tw/milk100/article.php?entryid=652698有關翻譯的問題歡迎諮詢鉦昱翻譯社
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